为推动完善对标工作体系，通过对标促达标，达标促创标，持续提升瓮福集团整体的价值创造能力，推进企业高质量发展。12月31日，瓮福集团召开了2024年对标工作总结会，瓮福集团主要生产经营单位经营班子及职能部门参加会议，集团生产经营领导班子陈少平、张婉丽、杨毅、张涛、蒋华、张红映出席会议。

        会议上，瓮福集团财务部、生产部、装备能源部对2024年度对标工作从开展情况、重点成效、问题及建议等方面进行了总结汇报。集团经营领导班子进行了工作点评，并对下一步工作作出了安排。2024年通过持续对标，集团受限资金压降明显，收票质量提升显著，资产质量进一步夯实，并在节能降耗、瑕疵房产整改等方面取得了显著成效。

        会议提出，一是坚持问题导向及价值驱动，聚焦效益效率核心指标对标开展价值创造，将全员劳动生产率、经济增加值等指标纳入对标范围，结合公司实际建立科学全面的高质量发展指标体系。二是要改变思路、突破瓶颈，对标标杆要国内外并重，对标指标上要关注世界先进的管理手段、先进技术、先进装备，促进取得根本性的进步。三是要组成对标工作专班，完善工作机制，确保组织保障，以利于对标管理工作体系化、规范化、长效化推进。四是要形成全面系统的对标体系，树立起“一切成本均可控”的理念，结合企业生产经营全要素、全环节、全流程，既关注经济效益指标，也关注管理效益提升，形成“人人有指标，时时在对标，事事有目标”的工作氛围。

        通过会议，明确了对标工作应聚焦于价值创造的中心任务，集团及各生产经营单位进一步提高了对标工作重要性的认识，统一了思想，为加快提升集团核心竞争力、创新能力和抗风险的能力，从容地应对当前复杂严峻的外部形势和挑战指明了方向，促进最终实现高质量发展的目标。（陈益杉）