供应公司是宏福总公司下属的七个生产经营单位之一，公司主要业务部门为业务一部及业务二部，负责总公司原燃材料，辅料、设备、备品备件、劳保用品的采购和管理工作。

　　采购意识： 服务意识，危机意识，发展创新意识，全球意识。
　　采购目标： 在全球范围内，在合适的时间，以合适的质量，向合适的厂商采购，为客户提供合适的产品 
　　采购管理目标： 提高采购效率，确保采购质量，加强采购监督，降低采购成本
　　采购方针：
　　◆阳光采购：采购程序公开、公正、公平
　　◆最适采购：只买最适合的产品，与最适合的企业进行业务往来
　　◆技术采购：以技术的改进和创新促进采购成本的改善
　　◆供应商优化：以双赢为目标，优化、扶持有潜力的供应商
　　采购原则：
　　◆严格遵守国家各项方针、政策、法规及总公司的各项规章制度。
　　◆计划审批权、采购权、合同审查权、质量检验权、货款支付权五权分离原则。
　　◆公开、公正、公平、效益、诚信原则。
　　◆“五不”采购原则。即无计划不采购，“三无”产品不采购，名称规格不符不采购，无资金来源不采购，库存已超储积压的物资不采购。
　　◆同等条件“六优选”采购原则。即在同等条件下，质优价低优选；本单位优选；近处单位优选；老供货商优选；直接生产单位优选；信誉好单位优选。
　　采购手段与技术：
　　◆比质比价采购
　　◆招标采购（自行招标，委托招标机构招标，密封报价）
　　◆定点采购：
　　◆询、采分离采购
　　◆电子采购：
　　采购策略：
　　◆全球采购策略
　　◆区域定价策略
　　◆产品 ABC 分类采购策略