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    2015年,是瓮福发展历程中极不平凡的一年。一年来,面对宏观经济下行压力加大、行业持续低迷、主产品价格大幅下降、公司固定成本刚性上涨等困难和挑战,在集团公司董事会和党委的坚强领导下,我们团结带领全体员工,围绕生产、经营、管理、改革、发展“五大任务”,坚定信心、奋力拼搏、统筹推进各项工作,基本实现了既定任务目标。

现实证明,这场“寒冬”不会自行消散。它既是周期性的大气候,又是历史的必然。当经济发展面临“瓶颈”,就需要积蓄动力,突破“瓶颈”,。在历史上,要突破危机带来的长期低迷,只有依靠创新,靠脱胎换骨的生产力,来打破制约发展的坚冰。第一次工业革命、第二次工业革命以及信息革命,不仅带来了生产力的极大飞跃,还改变了社会组织形态。

在经济下行压力之下,企业必须有所作为,成为突破坚冰的主力军。

“供给侧结构性改革”正是着眼于激活企业的内生动力,让企业摆脱过剩产能的困扰,为经济增长创造新的增量价值。目前我国磷复肥产能过剩严重,企业只能不断让利,行业濒临成本倒挂边缘。磷肥产能的肆意投放,滋生行业不合理的供需结构,一方面是国内、国际需求的不断饱和,另一方面则是为抢占市场而持续保持高开的装置产能,市场矛盾不断激化,倒逼企业走调整过剩产能、升级新型产能的转型升级之路。

作为国内磷化工的领军企业,瓮福在“绿色矿山”、“绿色化工”建设、磷化工转型升级、促进水肥农一体化结合上做了不少探索。瓮福的矿山绿意盎然,瓮福的厂区宽敞整洁,无论是困扰国际磷化工的磷石膏安全环保堆存及综合利用,还是中低品位磷矿的开采、选矿,瓮福都走在行业前列。瓮福在全球首创从磷矿中提取氟碘伴生资源,突破了一些国家对湿法磷酸净化技术的封锁,瓮福技术在全国乃至世界上享有盛誉。目前,瓮福顺应“2020年化肥使用零增长”的趋势,在“供给侧”布局水溶肥生产和现代农业,正在由单一的肥料生产商向水肥农一体化集成服务商转型,力争成为“供给侧结构性改革”的表率,担当贵州工业强省的先锋。

在紧抓生产的同时,瓮福不忘履行大国企的社会责任。按照习近平总书记视察贵州时对“精准扶贫”的要求,瓮福在结对帮扶黔东南州榕江县时积极发挥地方的主体作用,引入“外脑”,有针对性地引入扶贫力量,已经取得了较好的成效。

谷底虽然凶险,但阳光正在等待。目前,瓮福正以“专于绿色生态,精于化工化肥,致力服务中国工农现代化”为企业愿景,打通农资产销链,升级传统制造业,向千亿级企业目标进军。只要全体瓮福人团结一致、勠力同心,就一定能够让瓮福在克服困难与挑战中取得新的突破发展,瓮福的“中国梦”就一定会实现。

瓮福(集团)有限责任公司董事长

何光亮

何光亮主要荣誉: